عدد الايام
5
عدد الساعات
25
مجال التدريب
الدورات الإدارية والقيادية
المحاور الرئيسية للبرنامج
- الحاجة لمدخل إعادة هندسة الإدارة:
- سيطرة العملاء ، تصاعد المنافسة ، التغيير المستمر.
- جمود الأساليب الإدارية وعدم القدرة على مواكبة التغيير.
- التركيز على الأنشطة أكثر من النتائج، الشلل الإدارى، ارتفاع التكاليف.
- الإطار الفكرى والفلسفى لمدخل إعادة هندسة الإدارة (المفهوم ، الأهمية ، الفوائد )
- دور الهندسة فى تجديد شباب المنظمات وإعادة حيويتها.
- إعادة هندسة الإدارة كمدخل للتغيير وإعادة البناء للمنظمات
- الحاجة إلى التغيير، مراحل إدارة التغيير
- كيف يتم التغيير من منطلق إعادة هندسة الإدارة ، كيفية مواجهة مقاومة العاملين للتغيير.
- دراسة تحليلية مقارنة لنظم العمل قبل وبعد إعادة هندستها.
- أنواع التغيرات التى ستحدثها إعادة هندسة الإدارة (الآثار المترتبة)
- مسئولية الإعداد والقيادة لمدخل إعادة هندسة الإدارة (الإطار التنظيمى)
- تجارب عالمية واقعية لتطبيق مدخل إعادة هندسة الإدارة.
- التخطيط لتطبيق إعادة التفكير فى عمليات المنظمة:
- تجربة إعادة تصميم العمليات
- مراحل ومكونات تطبيق مدخل إعادة هندسة العمليات
- المهارات المطلوب توافرها فى القائمين بالتطبيق
- عوامل النجاح فى تطبيق مدخل إعادة هندسة العمليات:
- التركيز على العمليات - التغيير وليس التعديل
- إعادة التصميم الجذرى للعمليات
- نماذج وتحارب علمية وتطبيقية .
- الإبداع كمدخل لتطبيق مدخل إعادة هندسة العمليات الإدارية .
- تطبيقات وممارسات عملية .
أهداف الدورة
- تعريف المشاركين بمفاهيم ومقومات ودعائم مدخل إعادة هندسة الإدارة كحل جديد تماما لمواكبة التغيير والمنافسة الشديدة والشلل الإدارى البيروقراطى
تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق مدخل إعادة هندسة الإدارة فى مختلف مراحلها ومقوماتها ومتطلباتها ومقاومة التغيير اللازم لتطبيقها
بماذا تتميز برامجنا التدريبية
- مادة علمية عالية الجودة شكلا ومضمونا ومصممة بطريقة فاخرة
- مدربين على أعلى المستويات
- وسائل تدريبية متطورة.
- فريق مدرب على تأمين الراحة التامة للمتدربين.
- قاعات تدريبية مزودة بكافة التجهيزات .
- أمكانية تصميم البرامج التدريبية حسب استراتيجيات الشركات المقدمة لها.
معايير الجودة المطبقة
نسعى في مصادر الإبداع للتدريب CSTC لتطبيق أعلى معايير الجودة للوصول إلى الأهداف المنشودة من خلال:
- عقد اختبارين قبلي وبعدي لتحديد القيمة المضافة من البرنامج.
- الإعتماد على ورش العمل وعلى تفعيل التفاعل بين المدرب والمشاركين وبين المشاركين أنفسهم.
- استخدام أحدث الوسائل التدريبية والأدوات التفاعلية المساعدة المطبقة عالمياً.
- نقل تجارب المؤسسات التي طبقت وحققت نجاحاً كبيراً.
- إعداد وتجهيز المواد التدريبية عن طريق متخصصين وممارسين لمشاريع مماثلة وإخراجه بطريقة فاخرة.
- التركيز على تنفيذ المشروع في بيئة تدريبية مميزة تتناسب مع طبيعة البرنامج بأحد فنادق الدرجة الممتازة.
- تنفيذ الدورات ضمن عدد 20 مشارك كحد اقصى في البرنامج الواحد.
- تقديم تقاريرمفصلة عن كل برنامج تدريبي من حيث (الحضور المشاركة، الواجبات، نتائج الاختبارات، .....)