اﻟﻤﻬﺎرات اﻹدارﻳﺔ واﻟﺘﻘﻨﻴﺎت ﻟﻠﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ

ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻫﺬه اﻟﺪورة ﻋﺪداً ﻣﻦ اﻟﺘﻘﻴﻴﻤﺎت ﻹﻋﻄﺎء اﻟﻤﺸﺎرﻛﻴﻦ ﻓﺮﺻﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻧﻘﺎط اﻟﻘﻮة وﺗﺤﺴﻴﻦ ﻧﻘﺎط اﻟﻀﻌﻒ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺿﻤﺎن اﻻﻧﺘﻘﺎل اﻟﻨﺎﺟﺢ الى ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت وﻇﻴﻔﻴﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻛﻤﺎ ﺗﺘﻨﺎول اﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺎت اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ واﻟﻘﻀﺎﻳﺎ الشائكة ﻟﺘﺸﺠﻴﻊ التفكير التحليلي وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ الايجابي. ﻳﻌﻤﻞ اﻟﻤﺸﺎرﻛﻮن في ﻓﺮق ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ دراﺳﺎت اﻟﺤﺎﻻت واﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت التي ﺗﺪور ﺣﻮل إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ وﻣﺸﺎﻛﻞ اﻷﻋﻤﺎل.

اﻟﻤﺪراء اﻟﻔﻨﻴﻮن واﻟﻤﺸﺮﻓﻮن واﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮن اﻟﺬﻳﻦ ﻳﺤﺘﺎﺟﻮن الى تطوير مهاراتهم اﻹدارﻳﺔ.

• ﻓﻬﻢ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﻣﻦ ﺧﺒﻴﺮ فني الى مدير وظيفي او ﻣﺸﺮف
• اﻻﺧﺘﻼف واﻟﺘﺸﺎﺑﻪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ واﻹدارة
• ﻣﻬﻤﺎت اﻹدارة
• اﻟﻤﻬﺎرات اﻟﻼزﻣﺔ
• اﻷﺧﻄﺎء اﻹدارﻳﺔ اﻟﺸﺎﺋﻌﺔ التي يجب تجنبها
• تحسين الإنتاجية ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﻘﻴﺎدة
• اﻟﺘﻘﻴﻴﻢ والتكيف مع اسلوب اﻟﻘﻴﺎدة اﻟﺨﺎص ﺑﻚ

• أدوات وﺗﻘﻨﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻈﻴﻢ
• اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮن كمخططي اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ
• أﻫﻤﻴﺔ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻨﻄﺎق
• هيكلية تقسيم العمل (WBS)
• أسلوب المسار الحرج (CPM)
• تقييم البرنامج واستعراض التقنيات (PERT)
• حساب ES , EF , LS , LF والركود
• ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺴﺎر اﻟﺤﺮج
• ﺟﺪوﻟﺔ ﺧﻔﺾ التكاليف او ﺗﺤﻄﻴﻤﻬﺎ
• ﻓﻬﻢ ﺟﺪاول اﻟﻤﺸﺮوع
• اﻟﺮﺳﻮم اﻟﺒﻴﺎﻧﻴﺔ اﻟﺸﺮﻳﻄﻴﺔ
• ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ

• اﻹدارة ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷداء
• اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮن واﻷداء الوظيفي
•  أﻫﻤﻴﺔ إدارة اﻷداء
• إﻧﺸﺎء وﻗﻴﺎس ﺗﻮﻗﻌﺎت اﻷداء
• ﻣﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ (KPIs)
• تحديد اﻷﻫﺪاف اﻟﺬﻛﻴﺔ
• وﺿﻊ اﻷﻫﺪاف واﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ

• اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ أﻋﻀﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ واﻟﻤﻘﺎوﻟﻴﻦ واﻟﻌﻤﻼء
• اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮن اﻟﻤﺆﺛﺮون في مجال اﻷﻋﻤﺎل
• اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﺄﺛﻴﺮ
• اﻟﺤﻮاﺟﺰ التي تعيق اﻟﺘﻮاﺻﻞ
• ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻟﻤﺤﺎور اﻟﺠﻴﺪ
• ﻣﺼﺎدر اﻟﺨﻼﻓﺎت اﻟﻤﺤﺘﻤﻠﺔ
• إدارة اﻟﺨﻼﻓﺎت بشكل فعال
•  أﻧﻤﺎط اﻟﺨﻼﻓﺎت

• ﺑﻨﺎء ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻧﺎﺟﺢ
• اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻮن ﻛﺒﻨﺎة ﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ
• أﻫﻤﻴﺔ ﻓﺮق اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻌﻤﻞ الجماعي
• فهم اليات ﻋﻤﻞ اﻟﻔﺮق
• ﺗﻘﻨﻴﺎت ﺑﻨﺎء اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ

• ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ واﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ
• دور اﻟﻤﻬﻨﺪﺳﻴﻦ في إﻧﻬﺎء ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻷﻋﻤﺎل
• ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷﺳﺒﺎب
• النهج العقلاني في حل مشكلة (Kepner-Tregoe  )
• الأدوات الثانوية في تحليل المشكلة
• اﻷدوات اﻻﺑﺪاﻋﻴﺔ ﻟﺼﻨﻊ اﻟﻘﺮارات

تمكين المشاركين من :

• ﺗﻄﺒﻴﻖ وﻇﺎﺋﻒ اﻹدارة في اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻨﻈﻴﻢ واﻟﺘﻮﺟﻴﻪ واﻟﺮﻗﺎﺑﺔ في بيئة تعاونية.
• إﻇﻬﺎر ﻣﻬﺎرات إدارة اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ ﻟﻮﺿﻊ ﺟﺪول ﻋﻤﻞ ﻓﻌﺎل ﻟﺰﻳﺎدة اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ.
• اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺆﺷﺮ اﻷداء الرئيسي الصحيح (KPIs) لادارة اﻷداء.
• اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف.
• ﻣﻤﺎرﺳﺔ ﺗﻘﻨﻴﺎت ﺑﻨﺎء ﻓﺮﻳﻖ ﻟﺮﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻷداء.
• وﺿﻊ ﻃﺮﻳﻘﺔ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ المشكلات وﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار.

• مادة علمية عالية الجودة شكلا ومضمونا ومصممة بطريقة فاخرة
• مدربين على أعلى المستويات
• وسائل تدريبية متطورة.
• فريق مدرب على تأمين الراحة التامة للمتدربين.
• قاعات تدريبية مزودة بكافة التجهيزات .
• أمكانية تصميم البرامج التدريبية حسب استراتيجيات الشركات المقدمة لها.

نسعى في مصادر الإبداع للتدريب CSTC لتطبيق أعلى معايير الجودة للوصول إلى الأهداف المنشودة من خلال:

• عقد اختبارين قبلي وبعدي لتحديد القيمة المضافة من البرنامج.
• الإعتماد على ورش العمل وعلى تفعيل التفاعل بين المدرب والمشاركين وبين المشاركين أنفسهم.
• استخدام أحدث الوسائل التدريبية والأدوات التفاعلية المساعدة المطبقة عالمياً.
• نقل تجارب المؤسسات التي طبقت وحققت نجاحاً كبيراً.
• إعداد وتجهيز المواد التدريبية عن طريق متخصصين وممارسين لمشاريع مماثلة وإخراجه بطريقة فاخرة.
• التركيز على تنفيذ المشروع في بيئة تدريبية مميزة تتناسب مع طبيعة البرنامج بأحد فنادق الدرجة الممتازة.
• تنفيذ الدورات ضمن عدد 20 مشارك كحد اقصى في البرنامج الواحد.
• تقديم تقاريرمفصلة عن كل برنامج تدريبي من حيث (الحضور المشاركة، الواجبات، نتائج الاختبارات، .....)