التخطيط الاستراتيجي واعداد الخطط التشغيلية

التاريخ الميلادي
-
الموقع
فينا
عدد الايام
10
عدد الساعات
50
الفترة
صباحي
مجال التدريب
الدورات الإدارية والقيادية
مكان الخطة التدريبية
الخطة التدريبية الخارجية
المنهجية

يقوم هذا البرنامج على التفاعل والمشاركة ومبادلة الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك باستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية متكاملة , بحيث يكون المتدرب في نهاية البرنامج ملما بأسس وفنون الإتيكيت والبروتوكول الدولي في المنظمات

الفئه المستهدفة
  • أعضاء مجلس الإدارة.
  • مدراء الإدارات العليا.
  • مدراء الإدارات الرئيسية المعنيين بالمشاركة في التخطيط.
  • مدراء الأقسام المختلفة المعنيين بالمشاركة في التخطيط.
المحاور الرئيسية للبرنامج

مدخل إلى التخطيط التشغيلي:

  • تعريف التخطيط التشغيلي.
  • أهداف التخطيط التشغيلي.
  • تساؤلات مرتبطة بالتخطيط التشغيلي.
  • أوجه استخدام التخطيط التشغيلي.
  • التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • أهمية الترابط بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • التخطيط التشغيلي: مصفوفة البدائل والأولويات.
  • ماذا نعني بالنشاطات التشغيلية؟
  • أدوات التخطيط والتحسين التشغيلي.
  • مفردات التخطيط التشغيلي.

إعداد الخطة التشغيلية:

  • مفهوم الخطط التشغيلية.
  • التهيئة لإعداد الخطة التشغيلية.
  • 10 مبادئ مهمة لإعتماد نظرية عوائق العمل (TOC)
  • الخطة التشغيلية والمسميات الأخرى.

صياغة الخطة التشغيلية:

  • خطوات صياغة الخطة التشغيلية.
  • عناصر الخطة التشغيلية.
  • جوانب الخطة التشغيلية.
  • مستلزمات وضع الخطة التشغيلية.
  • مقدمات تمهد لوضع الخطة التشغيلية
  • ما يتعين مراعاته عند إعداد الخطة التشغيلية.
  • سلبيات غياب الخطة التشغيلية.
  • نموذج مصفوفة أهداف ومبادرات الخطة التشغيلية.
  • التخطيط التشغيلي بطريقة سوات SWOT.
  • مرتكزات نجاح الخطة التشغيلية.
  • متابعه الخطة التشغيلية.
  • إليه بناء الخطة التشغيلية والتدرب على التطبيق في البرنامج.
  • وتمرين نماذج إعداد الخطة التشغيلية.

التخطيط والرقابة ...  جوهر الإدارة الفعالة:

  • تعريف العملية الإدارية.
  • التخطيط الإداري.
  • الرقابة من الضبط إلى التكيف.
  • مختبر تحويل الأفكار إلى خطط عمل.

أساليب التنبؤ قصير المدى:

  • مفهوم التنبؤ وسماته.
  • أنماط التغير في السلاسل الزمنية.
  • أساليب التنبؤ.
  • اختيار الأسلوب الملائم للتنبؤ.
  • مقارنة بين أساليب التنبؤ.
  • أخطاء التنبؤ.
أهداف الدورة
  • التعرف على ماهية التخطيط التشغيلي وأهدافه.
  • تحديد أوجه استخدام التخطيط التشغيلي.
  • التمييز بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • توضيح أهمية الترابط بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • تحديد أدوات التخطيط والتحسين التشغيلي.
  • التعرف على مفردات التخطيط التشغيلي.
  • التعرف على كيفية إعداد الخطة التشغيلية.
  • الاطلاع على صياغة الخطة التشغيلية.
  • دراسة تعريف العملية الإدارية.
  • اكتشاف الرقابة من الضبط إلى التكيف.
  • التعرف على مختبر تحويل الأفكار إلى خطط عمل.
  • تحديد أساليب التنبؤ قصير المدى.
بماذا تتميز برامجنا التدريبية
  • مادة علمية عالية الجودة شكلا ومضمونا ومصممة بطريقة فاخرة
  • مدربين على أعلى المستويات
  • وسائل تدريبية متطورة.
  • فريق مدرب على تأمين الراحة التامة للمتدربين.
  • قاعات تدريبية مزودة بكافة التجهيزات .
  • أمكانية تصميم البرامج التدريبية حسب استراتيجيات الشركات المقدمة لها.
معايير الجودة المطبقة

نسعى في مصادر الإبداع للتدريب CSTC لتطبيق أعلى معايير الجودة للوصول إلى الأهداف المنشودة من خلال:

  • عقد اختبارين قبلي وبعدي لتحديد القيمة المضافة من البرنامج.
  • الإعتماد على ورش العمل وعلى تفعيل التفاعل بين المدرب والمشاركين وبين المشاركين أنفسهم.
  • استخدام أحدث الوسائل التدريبية والأدوات التفاعلية المساعدة المطبقة عالمياً.
  • نقل تجارب المؤسسات التي طبقت وحققت نجاحاً كبيراً.
  • إعداد وتجهيز المواد التدريبية عن طريق متخصصين وممارسين لمشاريع مماثلة وإخراجه بطريقة فاخرة.
  • التركيز على تنفيذ المشروع في بيئة تدريبية مميزة تتناسب مع طبيعة البرنامج بأحد فنادق الدرجة الممتازة.
  • تنفيذ الدورات ضمن عدد 20 مشارك كحد اقصى في البرنامج الواحد.
  • تقديم تقاريرمفصلة عن كل برنامج تدريبي من حيث (الحضور المشاركة، الواجبات، نتائج الاختبارات، .....)
السعر حضوري / الرياض
٤٬٠٠٠٫٠٠ US$
السعر عن بعد
٨٠٠٫٠٠ US$