التدريب مهنتنا...
ابداعنا رمز نجاحنا
إدارة المخازن والمشتريات
الفئه المستهدفة: 

البرنامج موجه لمديري ورؤساء أقسام المشتريات والمخازن ومعاونيهم ، والمرشحون لشغل هذه الوظائف .

الهدف: 

صقل وتنمية قدرات ومهارات المشاركين في مجالي الشراء والتخزين وفقاً لمفهوم الجودة الشاملة، وذلك من خلال تطبيق العديد من التمارين العملية، بما يمكنهم من إدارة العمل بكفاءة وفاعلية وبانتهاء البرنامج سيكون المشارك قادراً على:

  • إدراك ماهية إدارة الجودة الشاملة باعتبارها ضرورة حتمية لمواجهة التغيرات البيئية المعاصرة والآثار السلبية لاتفاقية الجات ، والتعرف على ملامحها الرئيسية.
  • تفهم وإدراك نظامي الشراء والتخزين في إطار إدارة الجودة الشاملة ومبادئها الأساسية ومتطلبات نجاحها.
  • التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للمواد، وحساب مدى دقة التنبؤ، واختيار الأسلوب الأنسب لذلك.
  • تقدير كمية الطلب الاقتصادية التي تحمل المنظمة أقل تكلفة ممكنة.
  • تطبيق أسلوب التحليل الثلاثي في مراقبة المخزن.
  • اختيار سياسة مراقبة المخزون الملائمة لأصناف المخزون.
  • تحديد مستوى إعادة الطلب للمواد المخزنة بدقة.
المحاور الرئيسية للبرنامج: 

الوحدة التدريبية الأولى : إدارة الجودة الشاملة

  • التغيرات البيئية وحتمية تطبيق إدارة الجودة الشاملة .
  • أهم الآثار السلبية لاتفاقية الجات على الدول النامية .
  • مفهوم الجودة .
  • تطور مفهوم الجودة .
  • تعريف إدارة الجودة الشاملة .
  • الملامح الرئيسية لمدخل إدارة الجودة الشاملة .

الوحدة التدريبية الثانية : ماهية وظيفة الشراء

  • تعريف وظيفة الشراء .
  • وظائف ومهام إدارة المشتريات في المنظمات الكبرى (مختبر) .
  • أهمية وظيفة الشراء .
  • نظام الشراء .

الوحدة التدريبية الثالثة : تقدير الاحتياجات من المواد ... كم نحتاج ؟

  • التنبؤ والتوقع والتخمين .
  • تعريفات أساسية .
  • أنواع التنبؤات .
  • خطأ التنبؤ .
  • تحليل أخطاء التنبؤ .
  • طرق التنبؤ قصير المدى .
  • الطريقة الساذجة .
  • طريقة المتوسطات المتحركة البسيطة .
  • طريقة المتوسطات المتحركة المرجحة .
  • طريقة التمهيد الأسى البسيط .
  • طريقة المربعات الصغرى .
  • مهارات استخدام أساليب التنبؤ قصيرة المدى

 

الوحدة التدريبية الرابعة : تخطيط المشتريات ........ كم نطلب؟

  • عناصر التكاليف المحددة لكمية الطلب.
  • تكلفة الطلب .
  • تكلفة التخزين .
  •  مختبر عملي : كيف تحدد كمية الشراء الاقتصادية؟

 

الوحدة التدريبية الخامسة : نظام المخزون .

  • تعريف المخزون .
  • أهداف ومسئوليات وظيفة التخزين .
  • عناصر نظام المخزون .
  • أنواع المخزون .

الوحدة التدريبية السادسة : مراقبة المخزون .......... ماذا نراقب؟

  • فلسفة التحليل الثلاثي “A B C”
  • تمرين : من الهدافين؟
  • سس التحليل الثلاثي.
  • تمرين : كيف تجري التحليل الثلاثي؟
  • أوجه الاستفادة من نتائج التحليل الثلاثى .

الوحدة التدريبية السابعة : سياسة مراقبة المخزون .......... كيف نراقب؟

  • ماذا نراقب؟
  • كيف نراقب؟
  • تمرين : كيفية تطبيق السياسات العامة لمراقبة المخزون؟

الوحدة التدريبية الثامنة : تحديد مستوى إعادة الطلب ........ متى نطلب؟

  • ماهية مستوى إعادة الطلب .
  • فترة التوريد ومعدل السحب .
  • مخزون الأمان .
  • تحديد نقطة إعادة الطلب فى حالة التأكد .
  • تمرين : كيف تحدد نقطة إعادة الطلب فى حالة عدم التأكد؟
بماذا تتميز برامجنا التدريبية: 
  • مادة علمية عالية الجودة شكلا ومضمونا ومصممة بطريقة فاخرة
  • مدربين على أعلى المستويات
  • وسائل تدريبية متطورة.
  • فريق مدرب على تأمين الراحة التامة للمتدربين.
  • قاعات تدريبية مزودة بكافة التجهيزات .
  • أمكانية تصميم البرامج التدريبية حسب استراتيجيات الشركات المقدمة لها.
معايير الجودة المطبقة: 

نسعى في مصادر الإبداع للتدريب CSTC لتطبيق أعلى معايير الجودة للوصول إلى الأهداف المنشودة من خلال:

  • عقد اختبارين قبلي وبعدي لتحديد القيمة المضافة من البرنامج.
  • الإعتماد على ورش العمل وعلى تفعيل التفاعل بين المدرب والمشاركين وبين المشاركين أنفسهم.
  • استخدام أحدث الوسائل التدريبية والأدوات التفاعلية المساعدة المطبقة عالمياً.
  • نقل تجارب المؤسسات التي طبقت وحققت نجاحاً كبيراً.
  • إعداد وتجهيز المواد التدريبية عن طريق متخصصين وممارسين لمشاريع مماثلة وإخراجه بطريقة فاخرة.
  • التركيز على تنفيذ المشروع في بيئة تدريبية مميزة تتناسب مع طبيعة البرنامج بأحد فنادق الدرجة الممتازة.
  • تنفيذ الدورات ضمن عدد 20 مشارك كحد اقصى في البرنامج الواحد.
  • تقديم تقاريرمفصلة عن كل برنامج تدريبي من حيث (الحضور المشاركة، الواجبات، نتائج الاختبارات، .....)
من نحن
المركز الاعلامي
خدماتنا
تابعونا على
تصميم وتطوير شركة الشعاع الأزرق لحلول البرمجيات جميع الحقوق محفوظة 2016@